Бренд-команда «Пятерочка» поставила перед собой несколько ключевых задач. Во-первых, необходимо было представить обновленный образ «Красной цены» работникам компании. Во-вторых, акцент должен был быть сделан на восприятии марки как ориентира ценности, предлагающего продукцию хорошего качества по разумным ценам. Третья задача касалась внутренней коммуникации — новый проект должен был укрепить HR-бренд и вовлечь сотрудников в интерактивное взаимодействие с СТМ «Красная цена».
В качестве решения был выбрана игровая механика, помогающая пользователям на практике осваивать управление личными финансами в условиях финансовой неопределенности. Идея проекта родилась в ноябре 2025 года, а его реализация началась с тестирования среди сотрудников и привлечения представителей разных возрастных групп для повышения объективности обратной связи.
Игровой процесс основан на классической механике «Сапера», где каждая клетка представляет собой день месяца. Участники сталкиваются с различными финансовыми ситуациями, такими как регулярные расходы и неожиданные доходы. Рейтинг основывается на том, сколько виртуальных средств удалось сохранить за быстрое время и минимальное количество попыток, что вдохновляет участников искать оптимальные стратегии расходования.
Анонсирование игры происходило через внутренние каналы, такие как корпоративный портал и электронные рассылки. Также использовались внешние площадки, включая приложение «Пятерочка Доставка» и медиаплатформу Food.ru. В ходе реализации были внесены изменения в логику формирования рейтинга для честного распределения мест.
Проект оказался успешным, привлекая почти 8 тысяч пользователей и фиксируя около 65 тысяч взаимодействий. Участники провели в игре почти 97 тысяч часов, а активное распространение через корпоративные и внешние каналы обеспечило значительный рост охвата.